接下来的几天，段云天天组织开会，先和机关的各科室负责人讨论新厂规的制定，接🉢🃨着到车间开会，最后是全厂职工大会。
段云制定的这套新厂规确实引起了巨大的争议，所以从一开始就讨论的相当激烈，无论是机关的科员，还是一线的工人🞖🔈，都想更多的争取自己这边的利益，所以当段云开会讨论🈻🃞😽的时候，提各种意见的人很多，有时候🏢🛴会议一开就是一天，上午没讨论出结果，下午继续，场面有时候还有些混乱。
谈判从来都是相互妥协的🝍艺术，对此段云也是心知肚明的。
这期间🛜🝍🛜🝍，姜建华和段云相互间配合的是相🎀🍻当默契。
私下里，两人一直都保持交👆🆢👎流，明面上，则显得🝪🎀有些格格不入。
段云提🛜🝍出的奖励和惩罚制度力度大了，姜建华就在会议上附和一些有意见的职工提出反对，双方争执一会儿后，段云最终选择‘🃱🛦🞤无奈妥协’，做出一些让步，降低惩罚和奖金的执行力度，但实际上最终妥协的方案都是段云和姜建华商量好的，两人唱起了黑脸和白脸，最终段云达到了修改厂规的目的，姜建华也配合着平息了职工反对意见，一切都按🆕🏗照段云的计划顺利进行中。
其中最为重要的是，段云在一线车间的质检和上不封顶🃰绩效奖金规定已经在工厂职代会上通过🈖⚀🎕，这是段云打破厂里大🙼锅饭管理的关键。
这期间，段云还提出了一系列的改革口号，诸如‘日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣’，在生产方针上采取‘人无我有，人有我创，人赶我转’，管理思想是‘生产上要紧，管理上要严’，经营思路上‘靠牌子吃饭能传代，靠关系吃饭要垮’‘谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗！’🐜🀫⛚‘治厂不严，不逼，办不成立足坚稳的企业，不管，不紧，到头来，工厂倒闭，大家都受害’。
这些口号在后世的私营企业中🛫是很常见的，但在如今这个年代，则是非常有创新性的，尤其是第一条‘日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣’，这对于吃惯了大锅饭的国企职工而言，是有不小震撼意义的。
段云安排厂里宣传科将这些口号写成了大字报，整齐的贴在了宣传栏，车间和办公楼的墙壁上，这绝对不是什么装饰性的口号，段云是要真的将这些理念执行下去，同⛏时深入每个职工的内心。
其实相对而言，三百人的厂子比🄾起总厂三千🅇🄛♸人管理起来还轻松一些，只要厂规立起来，其他的事情就简单了很多。
另外这几天二虎和质检科的科长也终于从北京买🝪🎀到全套的齿轮质检设🛎🛑🛩备，东西已经运到了♢厂里。
段云改装厂里的🅴其他设备用的都是二手零配件，唯独这套质🁃检设备是花了不少🄚♭钱的全新货，在国内都算是最好的质检设备了。
从中可以🜩🄰看出段云对质检的重视程度，因为他深知，自己的厂子刚🁁🂲💱刚有了拳头产📇😮🄱品，想把一个产品的口碑做起来不容易，所以必须要严把质量关。
原先车间质检组加上科长在内只有三个人，段云在车间主任罗飞的推荐下，又增加了六个做事比较心细的工人进入质检🞖🔈组，九个人的团队负责整个车间所有产品工序的质检。
段云还质检科专门开了个会，立下了严格的奖惩制度，所有的产品都有编号，厂里有专人记录各个部分零件的编号以及加工质检的人员名单，建立一个长期的档案，力求做到一旦产品🌣出现问题，就能迅速责任到人，而质检科的科长负责出厂产品的最后一关的抽检，一旦出现玩忽职守，工作不细致，造成不合格产品出厂，轻则扣发当月奖金，重则处分停职。
只用了三天时间，段云就在全厂建立了一整🅇🄛♸套的全新管理体系，这其中很多都是参考他前世在机车厂工作时的经验，另外也有很多改进的地方，虽然这套制度并非完美，以后还需要继续改进，但就现在厂里的情况而言，已经🏼做的🏎🙀足够了。
时间一晃已经到了五一劳动节，总厂那边已经开始给职工放假，段云🛎🛑🛩也给工人提前放了半天的假，只留下保卫科的人进行轮休看护厂里设备。