柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类的人在运营企业的时候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如你有没有对你要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有🀹🁪🈣没有做好详细的产🔪🃗🗺品计划？
营销运营管理计划有🗑没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？竞🌾🄯🁃品的发展情况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例？为什🜫🅂么失败？如果失败你🄎要怎么做？
你有多少的资🀛♈金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团队？等等诸如此类的问题。
柳依诺这类🔙🁀🂪的管理者，是一🈡⛢🜅个企业最大的幸运。
一个企业在运营的过程中，往往要面对无数种危急，准备的越多，🟠代表着她对这个工作越是认真。
这样的管🝴🏚🚨理者，在决定运营一🌤🁂款产品的时候，他们的成功率会比激进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证活🜫🅂着，是最大的议题🄝，如何🅒🆂🌬循序渐进的让企业做大做强，是他们的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运，在反复论证，反复开会🉇🅐，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员分别🀹🁪🈣会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。
这在互联网企业其实并不算多🌤🁂，就柳诚所知🛖🜘，譬如企鹅的高营收部门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100😁⚄🎻个月的奖金。
当然预期KPI，是一🐶个大前提，这代表项目的成功。
“看着我干什么？”柳依诺撇了撇嘴，一仰头，甩🄝着马尾辫离开了柳诚的办公室。
落日😀♻🍥余晖洒在了办公室内，染黄了柳依👮诺放在办公室里的绿植，也染黄了他办公室里巨大的书架🎥。
柳诚拿着水杯，看着🗑自己的日程表，🈯🁴还有五天，他就要开学了。